Proyectos, retos y cables de baja tensión
En esta entrada hablo de la necesidad de convertir los proyectos en retos, y de cables de baja tensión.
En esta entrada hablo de la necesidad de convertir los proyectos en retos, y de cables de baja tensión.
En este newsletter reflexiono sobre si es mejor VRV o fancoils, y te hablo de experiencias con ambos sistemas.
¿Por qué la fontanería no es una especialidad de seguridad industrial?¿Necesitan habilitación especial las empresas de fontanería? Las respuestas aquí.
La ingeniería, como actividad económica, necesita captar clientes. En esta entrada te hablo de la importancia de establecer autoridad y construir portfolio.
En este post explicó porque no me gustan los proyectos de actividad y ofrezco ejemplos y checklist para hacer las memorias de estos trabajos.
En este newsletter hablo de como las apariencias engañan y regalo un PDF sobre cómo ventilar salas de calderas en instalaciones térmicas.
En este newsletter hablo de un libro muy importante para mí, que me ayudó a cambiar mi percepción del trabajo y mi relación con el dinero. El libro es genial
Hoy te voy a contar una historia que podría ser verídica, una dramatización o una leyenda urbana; en cualquier caso sirve para ilustrar el tema que me interesa tocar. Habla de un fabricante americano que dominaba el mercado del aire acondicionado desde sus inicios.
Hace un tiempo me invitaron a visitar las instalaciones de un operador logístico de graneles sólidos en un puerto del noroeste. La comitiva era reducida, el comercial de la empresa en la que entonces trabajaba, el responsable de mantenimiento de la planta, un representante del operador y yo.
Leyendo el Reglamento de Frío encontramos una oportunidad de negocio en la legalización de instalaciones frigoríficas existentes.
Es habitual, cuando vas a proyectar la reforma de una instalación, que te topes proyectos viejos como montañas.
Hoy te traigo un pequeño truco de productividad. Supongo que como casi todo el mundo, consumo mucho contenido en vídeo, sobre todo formativo. Y acostumbro a hacerlo a velocidad 2X.
La solución no es fácil, pero existe. Pasa por despedir a los malos clientes, lo que exige buscar clientes nuevos. Tendemos a buscar la excelencia técnica, aprendiendo cada vez más de nuestra área de competencia, y está genial, pero es fundamental reservar tiempo para aprender de marketing y ventas.
Hoy voy a hablarte del diseño de mi primera cámara frigorífica. Esta es una anécdota que cuento mucho porque creó que ilustra muy bien el tipo de valor que la ingeniería debe aportar al cliente.
Hoy he grabado algunos vídeos para el Curso de Proyecto de una instalación receptora de gas para una cocina industrial, y cuando tocaba hablar de las mediciones, he tenido que pasarme a Windows porque el programa que uso solo funciona en este sistema operativo. Eso me ha hecho pensar en las muchas veces que he tenido la conversación de si es posible dedicarse a esto siendo usuario de Mac.
En algún momento del día de ayer, con todo el lío del visado de última hora, me vino a la cabeza una anécdota que me ocurrió cuando era delegado del ICOIIG en Santiago de Compostela.
El viernes me llamó un cliente para contarme que el ayuntamiento había parado el trámite de una licencia porque mi proyecto parcial de instalaciones no estaba visado.
El sábado me escribió un compañero para comentarme que le encantaría seguir formándose, pero que su prioridad ahora era buscar trabajo, dado que tenía la impresión de que el mercado decaía.
El emprendimiento es muy parecido al «camino del héroe», solo que con frecuencia cometemos un error de base. Creer que nosotros, como técnicos, somos los héroes. No lo somos, en nuestra historia profesional los héroes deben ser los clientes. No debemos contar nuestra historia, debemos narrar la suya.
La semana laboral que termino ayer fue extraña; fue una semana de contestar requerimientos de distintas administraciones, una labor fundamental cuando nos dedicamos a esto.
Cuando empecé a publicar en el blog, allá por 2007, no sabía muy bien por qué lo hacía. Me ha costado 13 años encontrar las razones. Ahora lo tengo claro.
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